企業研修・社員教育

研修カリキュラム例

研修名

ロジカルシンキングと問題解決

対象

おおむね入社5年目までの新人、若手社員の方

予想される効果

• 1. 様々な情報を根拠として解釈し、結論を導き出す論理的な思考法が身につきます。
• 2. 論理的な思考法を問題解決に結び付けるすべが身に付きます
• 3. 導き出した結論を相手によって使い分け、効果的に伝えるコミュニケーション法が身につきます。

プログラム

1.ロジカルシンキングの全体像

• (1)ロジカルシンキングは何のために必要か
• (2)論点をとらえる
• (3)ロジカルシンキングとクリティカルシンキング
• (4)構造化してとらえる（ピラミッド構造）
• (5)ポイントその1:MECEに考える
• (6)ポイントその2:Why So？
• (7)ポイントその3:So What？

2.ロジカルシンキングを問題解決に使う

• (1)問題解決ステップWhat-Where-Why-How
• (2)構造化し問題は何かをとらえる（What）
• (3)問題点はどこにあるかを考える（Where）
• (4)原因を論理的に追及する（Why）
• (5)対応策を構造化して考える（How）

3.ビジネスコミュニケーション（ロジカルコミュニケーション）

• (1)相手と共通認識を持つ
• (2)論点を構造化して相手に伝える
• (3)伝えると伝わる
• (4)説得と感情の配慮

4.本日のまとめ

ねらい・内容

■ロジカルシンキングの全体像
前半は、ロジカルシンキングの全体像と基礎を押さえるプログラムにしています。

目的は参加者がロジカルシンキングの基本概念とその重要性を理解し、ビジネスにおける問題解決力を向上させることです。
論点を明確にし、ピラミッド構造を用いて情報を構造化する技術を学びます。
また、MECE（漏れなくダブりなく）の原則を活用し、Why So?（なぜそうなのか）とSo What?（だから何なのか）を問うことで、論理的かつクリティカルな思考を統合し、実践的なスキルを身につけることを目指します。

■ロジカルシンキングを問題解決に使う
前半で学んだロジカルシンキングを問題解決に活かします。具体的なケースをご用意して、ロジカルシンキングをどう活かすかを学んでいただきます。机上の学問だけではなく実務でどう生かすかのイメージをつかんでいただくことを狙いとします。

■ビジネスコミュニケーション（ロジカルコミュニケーション）
導き出した結論やプロセスをそのまま相手に伝えても伝わらない場合があります。
相手の興味関心に合わせて論理構成を変えて伝える方法を身につけます。また、伝えると伝わるの違いもワークを通して学びます。